Tel le fils émérite de Gordon Gekko, vous agrippez le combiné et vous apprêtez à communiquer un ordre à votre intermédiaire financier, votre doux broker. Habitué à se faire houspiller quotidiennement, celui-ci attend fébrilement vos instructions. Un paquet d’actions France Telecom ? De l’Apple ? Du Total, pour changer ? Non, aujourd’hui, il est temps d’investir dans le vin : va pour 10 caisses de Château Lafite Rothschild, une valeur sûre.

Patriwine, ou comment spéculer sur le vin

Car, c’est alpagué par un fait relativement simple que l’ambroisie suscite désormais toute votre attention : sur les cinq dernières années, la valeur de l’indice phare français, le CAC40, a stagné, voire flanchouillé. Dans le même laps de temps, celle des crus bordelais a doublé. Quoi de mieux pour diversifier son patrimoine, dans un actif naturellement décorrelé du marché ? C’est ce que propose donc Patriwine.fr, à travers son concept de cave patrimoniale.

Le site ne s’intéresse d’ailleurs qu’aux grands crus, les plus susceptibles d’éveiller les papilles à l’international, et ceux vieillissant le mieux. Ces bouteilles sont précieuses par nature, leur production étant limitée, et tendent à disparaître à mesure que les gosiers du monde s’en abreuvent. Patriwine met donc à disposition son savoir-faire pour traquer les meilleures bouteilles, s’occupe du stockage dans des chais climatisés, assure votre vin contre le vol, la casse ou la détérioration. L’accès à la cave est permanent, et Patriwine vous propose même des acheteurs lorsque votre patrimoine œnologique atteint un fort potentiel de plus-value.

A vous les merveilleux Château Margaux, Château Haut-Brion ou Château Pontet-Canet ? Presque : car il faudra tout de même compter 10,000 euros pour le ticket d’entrée. D’autres caves à 20,000 et 50,000 euros sont également disponibles.

Le concept séduit par ailleurs bon nombre d’expatriés français, conscients que la montée en puissance de la classe moyenne dans le monde fera inexorablement monter les prix. Si la folie de l’or rouge emplit vos veines, il convient toutefois de ne pas oublier que certains millésimes ont chuté de plus de 20 à 30% lors de la crise de 2008 : aussi exquis soit-il, le vin n’est pas un investissement sans risque.

Cette œuvre bacchusienne, est le fruit de la rencontre entre un négociant en vin Bordelais (Nicolas Capeyron) et des conseillers en gestion de patrimoine passionné par le vin (dont Franck Noguès), une alliance fructueuse que l’on retrouve de plus en plus sur la toile française sous forme de cave à vins en ligne, en témoigne la multiplication des sites financiéro-œnologiques tels que Cavissima, CavusVinifera ou e-bouteille.

Pour en savoir plus :
- Patriwine.fr, ou comment gérer son vin comme un placement.

Ils sont nouveaux, ils sont beaux, ils sont éco… Certains deviendront peut être célèbres, d’autres mourront probablement dans les oubliettes du web français. Bien qu’économiques, les thèmes sont abordés sous des spectres bien différents, allant de l’actualité entrepreneuriale aux stratégies des start-ups, en passant par des analyses remettant l’homme au centre du débat. Après notre première sélection de 10 Blogs économie, voici donc cinq nouvelles perles à mettre en favoris, toutes nées il y a moins de six mois.

Les combines de Casino pour mater la concurrence des supermarchés à Paris, Qatar Sports Investments et le Paris-Saint-Germain, les augmentations de salaires chez Total… Né en septembre 2011, le blog de Stéphane Lauer s’intéresse de près à l’actualité des grandes entreprises, et décrypte leurs stratégies économiques dans des analyses fort intéressantes. Les publications se veulent par ailleurs quasi quotidiennes, un vrai luxe dans le monde des blogs, surtout au vu de la qualité des articles. Hébergé sur LeMonde, Pertes & Profits jouit également d’une communauté appréciable, ce qui se traduit par des débats parfois riches dans la zone de commentaires.

Visiter le site : Lauer.Blog.Lemonde.fr

Le challenge de la livraison chez les marchands en ligne, l’entrée en Bourse de Zynga, Starbucks et les paiements sur mobile, les auteurs les mieux payés et le déclin du format papier, la bibliothèque numérique Europeana… Economie Nouvelle joue définitivement la carte de l’actualité économique chez les acteurs Internet. Les articles se veulent à la fois courts et informatifs, et en apprendront énormément à l’internaute souhaitant se cultiver sur les différentes entreprises de la nouvelle économie. Depuis sa naissance en juillet 2011, les publications se sont avérées régulières. Le site s’étoffe donc petit à petit et semble en bonne voie pour s’installer durablement dans le paysage français.

Visiter le site : EconomieNouvelle.fr

La mort de Seafrance, politique du prix unique dans les transports en Ile-de-France, la rémunération des cheminots lors des grèves, ou bien péripéties de l’auteure en Chine, photos à l’appui… Anna Rousseau, journaliste à Challenges, prend un malin plaisir à répondre à la brûlante actualité économique par des questions. L’auteure pose souvent son regard sur les rapports entre les décisions stratégiques des grandes entreprises ou de l’Etat, et les salariés ou le public. Après six mois d’existence, Départ immédiat compte déjà plus d’une quarantaine d’analyses, souvent à la première personne, renforçant ainsi le caractère personnel des articles.

Visiter le site : Departimmediat.blogs.challenges.fr

13 janvier 1935 : l’Allemagne reprend possession de la Sarre, 6 janvier 2002 : le « peso fort » argentin rend l’âme, 3 janvier 1977 : Apple Computer Inc. voit le jour… Pour les fans d’histoire économique, Echos d’Hier est une vraie perle. Florence Renard-Gourdon réussit un brillant travail, en ressortant ici et là des informations qui auront signifié un tournant de notre vie économique ou politique en leurs temps, le même jour que la date de parution du billet sur le blog. Hébergé sur le site des Echos, les piqûres de rappel instillées par l’auteure sont quotidiennes, courtes, et raviront les lecteurs souhaitant rafraîchir ou enrichir leur culture générale, à l’aide d’anecdotes et de dates.

Visiter le site : blogs.lesechos.fr/echos-d-hier

Le management par la conversation, de l’utilité de râler en entreprise, la place de la langue de bois et du charabia dans nos boites… Sortons quelque peu du cadre économique historique, et intéressons-nous désormais à la place de l’homme dans l’entreprise. Editorialiste à La Tribune mais également psychanalyste, Sophie Peters décrypte depuis l’été dernier le fonctionnement des individus et des organisations. Les articles se veulent originaux et pointent régulièrement du doigt les problèmes modernes rythmant notre vie en entreprise.

Visiter le site : LaTribune.fr/blogs/mieux-dans-mon-job

Le mythe de l’aéropostale et le souvenir de ses aviateurs héroïques alimenteront encore longtemps notre imagination. Léon Flam, marque ressuscitée par Guillaume Gibault, permet de se procurer bagages et accessoires de voyage associés à cette époque. Rien de mieux pour se mettre dans la peau d’un véritable pilote. Interview !

Economie Magazine : Bonjour Guillaume ! Pouvez-vous nous présenter Léon Flam ?

Guillaume Gibault : Bonjour ! Léon Flam est une marque artisanale française de bagages et d’accessoires de voyage. Crée à l’origine en 1924 par mon arrière grand père, l’atelier Léon Flam avait pour clients certains des pilotes de l’Aéropostale, ces jeunes pilotes héros de l’aventure du courrier aérien dans les années 20 et 30. La marque renait cette année pour accompagner l’homme d’aujourd’hui dans toutes les aventures de notre époque. Nous proposons une collection de 9 bagages mais aussi de nombreux accessoires pour homme (gants, cravates, bretelles…). Dans ces temps de débat sur le made in France, nous avons choisi une vraie fabrication française et sur les 16 usines avec lesquelles nous travaillons pour fabriquer tous nos produits, 15 sont françaises et la dernière est portugaise.

Economie Magazine : Pourquoi avez-vous ressuscité la marqué ?

Guillaume Gibault : Je suis passionné de l’histoire de l’Aéropostale depuis tout jeune. C’est une histoire incroyable, et dont l’univers visuel et littéraire sont très forts. J’avais depuis quelques années l’envie de créer ma boite et j’ai toujours été attiré par les marques avec un fort héritage, une belle histoire à raconter et de beaux produits pour la mettre en avant. Naturellement, je penchais plus pour un univers masculin et pour ce coté artisanal qui me plait beaucoup. Quand j’ai découvert cette histoire de famille il y a à peu près un an (décembre 2010), je n’avais plus aucune raison d’hésiter tellement la suite à donner me paraissait évidente !

Economie Magazine : Quels ont été les principaux obstacles lors de la résurrection de Léon Flam ? Quels furent les principaux enseignements en matière d’entrepreneuriat, du temps de la réflexion jusqu’à la première sortie d’usine ?

Guillaume Gibault : Le principale difficulté à été de mettre en place notre production. Pour fabriquer 1 bagage, nous faisons appel à 10 ateliers différents à travers la France. Il a dont fallu faire tout coïncider pour mettre au point les premières séries sur des petits volumes en jouant des coudes avec les commandes passées par les « grands » du luxe qui bien sur ont la priorité sur nous. Pour vous donner un ordre d’idée, la tannerie Alsacienne Degerman avec qui nous travaillons nous demande 6 semaines de délai pour fabriquer notre cuir. Ce genre de contrainte nous oblige donc à être extrêmement rigoureux dans notre organisation et à suivre notre production de très près. Maintenant que tout est mis au point, la production suit son cours plus facilement mais les premières étapes ont été difficiles.

Economie Magazine : Que propose aujourd’hui Léon Flam ? Où peut-on vous trouver ?

Guillaume Gibault : Nous proposons une ligne de 9 bagages : un sac 48H, un porte document pour ordinateur et notre sac 21H, un format nouveau, à la fois chic et très pratique pour homme. Chacun des 3 modèles existe en 3 coloris.

Nous proposons aussi 2 modèles de gants, 2 modèles de cravates, 2 modèles de ceintures, 2 modèles de carnets de voyage et un nécessaire d’outils de couture.

Au-delà d’être fabriqués artisanalement avec le plus grand soin, tous nos produits ont été pensés dans notre univers et racontent un morceau de notre histoire.

Par exemple, tous nos intérieurs et doublures sont rouges, comme la couleur du Comte de la Vaulx, l’hydravion avec lequel Mermoz traverse l’Atlantique pour la première fois le 12 mai 1930.

Nos produits sont pour l’instant exclusivement vendus sur notre boutique en ligne www.leonflam.com mais nous participons au salon Who’s Next fin Janvier et mettons en place notre distribution dès cette année.

Economie Magazine : Dans un univers aussi concurrentiel que la maroquinerie/bagagerie, comment pensez-vous faire la différence ? Avez-vous envie de diversifier votre offre ?

Guillaume Gibault : Le secteur est effectivement très concurrentiel mais aussi en très forte progression, et surtout sur le marché homme. Notre différence vient de l’essence de notre marque liée à la qualité de nos produits : notre histoire, notre univers, notre fabrication artisanale et française. Nous proposons à nos clients de véritablement voyager en découvrant une histoire incroyable et en la transposant dans des produits de notre époque. Dans ces temps de crise, les gens ont envie de belles histoires. C’est exactement ce que nous avons en tête et nous comptons en effet développer notre offre rapidement (accessoires Iphone / Ipad, autres bagages…).

Pour en savoir plus :
- Envolez-vous grâce à leonflam.com

L’habituelle mesure de parité de pouvoir d’achat, inventée par le prestigieux The Economist en 1996, est à nouveau tombée. Selon le tout dernier indice Big Mac, c’est la monnaie helvète qui serait la plus surévaluée, tandis que la Roupie indienne est celle qui subit la plus faible cuisson. Retour sur un classement original.

Lorsque Pam Woodall introduit son facétieux indice en septembre 1996, visant à mesurer la parité de pouvoir d’achat (PPA) entre deux devises, il est loin de se douter que des économistes tout à fait sérieux le reprendront toujours plus de vingt ans plus tard. Le fonctionnement est on ne peut plus simple : prendre un Big Mac, hamburger phare de la compagnie de fast food McDonald’s, et comparer son prix dans différents pays. A l’exception de l’Inde, pour qui la sacro-sainte vache ne saurait être utilisée comme étalon ; c’est donc le sandwich au poulet qui remplacera fièrement le bœuf au pays de Gandhi.

Jusqu’ici, la principale difficulté inhérente aux mesures de PPA était la constitution d’un panier de biens équivalents pour tous les pays. Compositions différentes, produits introuvables, marques différentes… Avec le Big Mac, l’équation se trouve quelque peu facilitée. Tout ce qui entoure sa fabrication et sa commercialisation est en général en coûts locaux (matières premières, cuisiniers, vendeurs, locaux). Seul un biais sur la politique commerciale de l’enseigne dans tel ou tel pays peut demeurer.

La banque suisse UBS a en outre repris l’étalon en construisant un indice permettant de savoir combien de temps un ouvrier moyen de chaque pays devrait travailler avant de pouvoir se délecter du précieux sandwich.

$6.81. C’est donc aujourd’hui ce que coute un Big Mac en Suisse, alors que celui-ci est vendu pour $4.20 aux Etats-Unis. Cela signifierait que le taux de change entre la monnaie helvète et le billet vert tourne autour de 1.55 CHF pour 1 USD. Or, Le taux de change actuel est plutôt de 0.96. D’où une monnaie surévaluée de plus de 62%.

A titre de comparaison, le fameux burger s’échange pour $4.43 dans la zone euro (surévaluation d’environ 8%), tandis qu’en Inde, le Maharaja Mac est dégusté contre $1.62 (sous-évaluation de la Roupie de plus de 60%).

Pour en savoir plus :
- Burgernomics shows Switzerland has the most overvalued currency, publié le 12 janvier 2012.

D’accord, les Américains sont peut être derrière les fast foods, la junk food, et certainement un tas d’inepties culinaires new age tels que les california rolls, le poulet frit ou la pizza hawaïenne. Bon, sur ce dernier point, qui n’a en réalité rien à voir avec la belle île d’Hawaï, il se peut que l’invention ait été chipée à d’ingénieux cousins canadiens. Reconnaissons tout de même l’énergie créatrice animant nos homologues d’Outre-Atlantique.

Cependant, face à la surabondance de graisse et de mets facilement donc dangereusement avalables, il convient de trouver quelques solutions pour conserver la ligne. Dernière invention en date : ThinDish.

ThinDish, c’est un peu le régime des flemmards, c’est-à-dire de la plupart d’entre nous. De ceux qui veulent bien faire attention à leur ligne mais qui ne s’encombreraient pas plus de trois jours d’un régime sans gluten parce que de toute façon on ne sait même pas où il se cache le gluten, et que manger du pamplemousse à chaque repas c’est bien, mais un bon morceau de camembert ou une profiterole chapardée sur le coin d’une table, c’est pas mal non plus de temps en temps.

Conçu sous la forme d’un moteur de recherche, ThinDish s’occupe de trouver les restaurants les plus diététiques (moins de 600 calories par repas) et vous déniche également des réductions grâce à ses partenariats. Outre des recherches par quartier ou par type de cuisine, le site permet de filtrer les repas et restaurants par restriction diététique (sans lactose, sans le fameux vilain gluten, sans noix, végétarien etc.). Chacun des repas sélectionnés est accompagné d’une véritable fiche diététique (nombre de calories, pourcentage des apports journaliers nécessaires, cholestérol, sodium, protéines).

L’internaute peut commander son repas en ligne et obtenir son précieux met. L’interface est on ne peut plus agréable. Seamless, véritable mastodonte de la restauration en ligne au pays du Burger, peut déjà trembler du bout de sa fourchette. Mais avec ses 7.000 restaurants partenaires, celui-ci conserve encore une avance non négligeable sur ThinDish, lequel est pour l’instant réduit à la région de Los Angeles.

Selon la légende, l’idée de ThinDish est arrivée à l’esprit de Jason Eli Lewis, son créateur, alors que celui-ci constatait avec amertume la vitesse à laquelle sa bedaine enflait au fil des restaurants. Bien résolu à combattre son poids, J. E. Lewis s’est alors concocté une liste des tavernes les plus diététiques de Los Angeles. C’est suite à son succès personnel – une perte de plus de 27 kilos, qu’il décida de rendre sa liste de bonnes adresses publique.

Le voyage jusqu’à L.A. pour engloutir le pavé des rues californiennes s’avèrera probablement hors de prix, mais qui sait, ThinDish connaîtra peut être la naissance d’un cousin germain en Gaulle. En attendant l’arrivée de CassouletLéger.fr :

- le site ThinDish
- la page Facebook de ThinDish

Détrompez-vous, Newsle ne permet pas simplement de savoir comment suivre quelqu’un de connu ou ses amis. Cette jeune start-up américaine permet surtout de suivre les faits et gestes de certaines personnes, plutôt que leurs paroles. Twitter et Facebook se chargent très bien de ce dernier point. Pas convaincu(e) ? Encore un énième réseau social ?

Pour les habitués des grands réseaux sociaux, l’inconvénient lorsque l’on suit une personnalité ou un ami est le flot d’inepties et billevesées qui sont déversées sur votre timeline. Il est vrai que voir s’extasier Justin Bieber sur sa nouvelle coupe de cheveux, ou entendre Alanis Morissette déclamer son amour pour son régime végétalien présentent un intérêt indubitable pour l’humanité. Il est en revanche plus ardu de s’en tenir aux simples faits.

Newsle tente de trouver un compromis. Une fois vos amis importés à partir de Facebook ou Twitter, puis vos célébrités préférées ajoutées, le site rassemble alors la plupart des nouvelles liées à ces personnes. De nouvelles personnes sont continuellement suggérées afin d’enrichir votre veille. Vous pouvez également ajuster l’intérêt que vous portez à une personne, afin de lire plus ou moins d’informations à son sujet.

Cet outil de veille un peu moins social et un peu plus factuel est l’œuvre de deux compagnons de chambrée d’Harvard, Axel Hansen et Jonah Varon. Newsle suit déjà plus de 3.000.000 de personnes, pour plusieurs milliers d’utilisateurs. L’idée d’une plateforme permettant de suivre seulement les nouvelles liées à certaines personnes n’est pour autant pas récente sur la toile. Angstro, une start-up créée par Rohit Khare et Samil Ismail, travaillait déjà sur le même concept en 2008, avant de progressivement s’éteindre.

Newsle a même effectué un petit tour de table auprès d’investisseurs pour continuer à se développer. Bien qu’ayant connu une certaine popularité au printemps 2011, le site semble cependant assez calme aujourd’hui.

Newsle en images

Certaines ont déferlé sur nos écrans, d’autres sont restées confinées à Internet… Ces campagnes publicitaires ont atteint le summum de la viralité. Découvrez le classement non exhaustif de 10 publicités virales, parmi les plus réussies.

La célèbre compagnie automobile Volkswagen décide de mettre la grisaille du quotidien à rude épreuve à travers sa campagne sur la théorie du fun. L’une de ses applications les plus connues restera sans conteste celle consistant à transformer les marches d’un métro en piano géant.

Le résultat ? Près de 66% des personnes ont préféré gravir les bonnes vieilles marches fatigantes plutôt que d’utiliser l’escalator.

« Pas étonnant que notre conception de la beauté soit déformée » souligne Dove, à la fin de cette publicité. Une femme tout ce qu’il y a de plus banale entre dans un studio afin de se faire photographier. Quelques flashs, une séance photoshop plus tard, et la voila transformée en véritable canon de la beauté.

La vidéo des exploits de Danny MacAskill aura mis des mois avant d’être bouclée, mais le résultat en vaut la chandelle. L’on y voit un véritable acrobate défier les éléments urbains sur son vélo, rouler de toits en toits, faire des loopings grâce aux arbres, s’amuser avec les ponts…

A travers cette vidéo en forme de publicité/tutoriel, Google faisait partager aux internautes toutes les nouvelles et incroyables fonctionnalités de Google Earth, tel que la navigation à travers les différentes constellations de l’univers ou le visionnage des photos de la NASA. Un rêve d’enfant à la portée de tous, astucieusement mis en avant sur la toile par la firme de Mountain View.

Des frissons parcourent les crampons de tous les amateurs de ballon rond à la vue de cette publicité réalisée par Nike, qui montre l’impact de ce sport sur les populations, entre joies et déceptions.

Rien de très exceptionnel dans cette vidéo, et pourtant, il faut croire que ce mode d’emploi du maquillage (dans un avion) aura attiré des millions de personnes issues de la gente féminine. Michelle Phan, son auteure, possède désormais sa propre marque de maquillage.

Gare de Liverpool Street. 11h00. 15 Janvier 2009. Les passants jusqu’ici empressés dans leur quotidien assistent à une scène inoubliable. Les haut-parleurs de la station commencent à cracher des mélodies pop. Quelques personnes, puis des dizaines, puis des centaines, se mettent à danser une chorégraphie, décrochant d’innombrables sourires autour d’eux. T-Mobile voulait mettre en avant la propension des gens à partager. Mission accomplie.

Il existe des milliers de raisons pour que votre homme sente comme le personnage loufoque de ce spot (hommes jaloux s’abstenir).

Avoir des enfants peut être un véritable calvaire, surtout lorsque ceux-ci deviennent hystériques. La compagnie de préservatifs ZaZoo met le doigt là où cela fait mal à travers ce spot.

Notre bonne vieille télé n’y a pas échappé. La campagne Evian mettant en scène des bébés faisant du roller a déferlé sur nos écrans pendant de longs mois, et s’est avérée être un vrai succès pour la marque.

Article librement traduit de l’anglais, The 10 Most Viral Ads Of All Time, BusinessInsider.

C’est l’histoire de deux geeks, Dustin Moskovitz et Justin Rosenstein, qui ont commencé un projet chez le géant bleu Facebook, et qui ont finalement décidé de s’évader et de se lancer à leur compte, avec leur bébé. Une ambition pas si irraisonnée dans le monde Zuckerbergien. Leur idée ? Créer un task manager, ou grosso-modo, une application permettant de réunir plusieurs personnes autour d’une tâche, via Internet, dans le but d’accomplir la dite tâche.

Le concept est né suite à la frustration grandissante de D. Moskovitz en tant que manager. Compagnon de chambrée de Mark Zuckerberg, et lui-même co-fondateur du site de réseautage social, D. Moskovitz se plaignait en effet de perdre plus de temps en réunions avec le management et ses propres équipes qu’à la réalisation concrète de ses idées. C’est en faisant part de son agacement auprès de J. Rosenstein – l’homme derrière le fameux bouton Like de Facebook, que les deux compères ont finalement commencé à imaginer une application à usage interne, puis se sont résolus à quitter le navire de Zuckerberg.

Jusqu’ici, rien de bien nouveau. Une pléthore d’applications similaires se sont succédé depuis des années sur la toile, de Jive à Dropbox, en passant par les outils proposés par Google. Sans toujours briller d’ailleurs. Leur différence ? Selon les mots des fondateurs : simplement faire mieux que les autres. Un argument peut être un peu maigre mais après tout, Google et Facebook n’ont pas non plus inventé la lumière avant de briller de mille feux sur Internet, disons qu’ils ont patiemment décrassé l’ampoule du web qui leur était offerte.

Basée à San Francisco, haute de ses 19 employés et riche de 10,2M de dollars récemment levés auprès d’investisseurs, Asana vient de s’ouvrir au grand public. Chacun, que l’on soit une grande organisation, une petite entreprise ou même une école, peut créer un projet, assigner des personnes à la réussite de ce projet, et suivre le degré d’accomplissement en temps réel de ce projet. Asana se veut rapide et volontairement épuré.

Abandonner les emails au profit de nouveaux systèmes de collaboration tels qu’Asana n’est pas une tâche aisée. Afin de convaincre plus rapidement leur public, D. Moskovitz et J. Rosenstein distribuent gratuitement leur application à des groupes de moins de 30 personnes. De grandes entreprises peuvent ainsi l’utiliser en interne, en effectifs restreints. Une fois les employés victime d’une incurable addiction, ceux-ci chaufferont alors les oreilles de leurs managers pour qu’Asana soit utilisé à plus grande échelle, ce qui nécessitera alors l’adoption de la version payante. Pas besoin d’être une start-up pour comprendre les ficelles ancestrales du marketing.

Cloo, c’est un peu les chiottes 2.0, ou la réconciliation de la technologie avec les besoins les plus primaires. Une application saugrenue pour Smartphone, censée vous aider à trouver un endroit où faire vos besoins, chez des gens.

A dire vrai, l’application peut être une bénédiction pour nombre d’utilisateurs. L’on imagine aisément les baba-cools communautaires s’en servir afin de répertorier tous les papiers à chiottes psychédéliques de la ville, dans un esprit de partage et de découvertes fraternelles inégalé. Le cadre/39 ans/CSP++ aéro-dynamique s’en servirait pour se soulager sans perdre de temps, le long de ses périples parsemés de meetings powerpointés. Mais la catégorie trouvant en Cloo une façon de révolutionner l’humanité est – sans aucun doute possible – celle des petits amis trimballés de boutique en boutique, un long samedi d’été. Que chaque petit ami ayant foulé cette terre et n’ayant jamais été soumis à l’impératif de trouver des chiottes à proximité pour sa donzelle me jette la première pierre.

En deux-trois tapotements sur l’écran de votre Smartphone, tous les cabinets d’aisance alentour apparaissent, avec moult descriptions. Cloo peut utiliser vos contacts issus des réseaux sociaux afin d’établir une recherche plus approfondie. L’application vous montre par exemple vos amis en commun. De quoi se sentir un peu plus en sécurité. Peut être. Une fois la perle rare trouvée, une requête est envoyée auprès de l’hôte, et les portes des chiottes vous sont officiellement ouvertes, en l’échange de quelques kopeks. L’utilisateur peut enfin noter le service et déposer un commentaire.

Si l’utilité réelle et la probabilité de succès improbables de Cloo rangent certainement cette dernière au rang des inventions Internet farfelues – quoique, l’application pourrait trouver un écho plus favorable auprès d’entreprises souhaitant louer plus efficacement leurs toilettes, ou auprès de restaurants et cafés souhaitant faire payer les visiteurs à chiottes inopportuns.

“Nous sommes Wall Street. Faire de l’argent est notre boulot. Qu’il s’agisse de matières premières, d’actions, d’obligations, ou d’hypothétiques papiers, peu importe. Nous serions même prêts à échanger des vignettes Panini si cela rapportait de l’argent. Je n’ai pas entendu l’Amérique se plaindre lorsque le Dow Jones flirtait avec les 14 000 points et que les plans épargne-retraite doublaient tous les trois ans. La folie du jeu n’est un problème que lorsque l’on commence à perdre. Je n’ai jamais vu personne aller à une rencontre de joueurs anonymes parce qu’ils gagnaient trop d’argent au casino.

Le marché s’est finalement dégonflé, et bien qu’il regagne du terrain dernièrement, les gouvernements et les quidams cherchent toujours leur bouc émissaire. Dieu sait s’il en est un pour tout problème. Donc voilà, nous voici.

Continuez, continuez à nous descendre, mais vous ne finirez par faire du mal qu’à vous-mêmes. Que se passera-t-il lorsque nous ne pourrons plus trouver de travail sur le marché ? Eh bien devinez : nous prendrons le votre. Nous nous levons à 5h du matin et travaillons jusqu’à 10h du soir. Nous sommes habitués à ne pas faire de pose pipi lorsque nous devons surveiller nos positions sur nos écrans. Nous ne prenons pas des pauses d’une heure ou plus pour déjeuner. Nous n’exigeons pas de syndicats. Nous ne prenons pas notre retraite à 50 ans avec nos économies. Nous mangeons ce que nous tuons, et lorsque la dernière chose qui reste à manger dans notre assiette est notre assiette, et bien nous la mangeons également.

Pendant des années, le corps professoral et d’autres professions syndiquées nous ont abrutis. Nous étions trop occupés pour le remarquer. Nous pensez-vous vraiment incapables d’éduquer des écoliers ou de devenir paysagistes ? Nous allons prendre vos jobs peinards, avec vos 4 mois de vacances par an, et nous reconstruirons la jeunesse de la nation. Dites au revoir à vos heures supp’ ainsi qu’à vos heures payées double. J’irai taper la balle sur les terrains avec les jeunes pour 3 000€ l’été, merci.

Donc maintenant que nous nous ferons 50K € par an sans variable, monsieur Dupont aura sa revanche, n’est-ce pas ? Détrompez-vous ! Devinez quoi : nous n’achèterons plus la dernière berline à 50K €, vous pourrez dire au revoir à nos pourboires lors de nos dîners d’affaires. Plus de petit profit sur notre dos. Nous passerons nous-mêmes la tondeuse dans nos jardins, nous laverons nous-mêmes nos voitures avec un tuyau d’arrosage dans nos allées. Notre argent était votre argent. Vous l’avez dépensé. Lorsque nous sommes à sec, vous l’êtes aussi.

La différence, c’est que vous avez vécu sur notre dos, et nous nous en réjouissons. L’administration Obama et le parti démocrate vont peut être réussir leur coup et nous faire tomber du haut de la pyramide, mais cela leur fera un mal de chien lorsque nous débarquerons directement dans les rangs des personnes issues de la classe moyenne et que nous les en délogerons.

Nous ne sommes pas des dinosaures. Nous sommes plus intelligents et plus vicieux que cela, et nous survivrons. Maintenant qu’Obama et son administration ont fait de la classe moyenne notre repas, reste à savoir une chose… ira-t-il, iront-ils vraiment jusqu’au bout ?”

Les banquiers se rebellent ! Acide, hautain, mais non dépourvu de style, cet email a été librement traduit de l’original. Il circule dans les boites des financiers depuis plusieurs mois. Vous pouvez retrouver l’email original, en anglais, sur le site de FT Alphaville.